日前，小編讀到一篇題為《少指責(zé)，多指導(dǎo)》的文章，該文就領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作指責(zé)多、指導(dǎo)少的問(wèn)題提出看法，感覺(jué)所談對(duì)改善東莞玖容氣動(dòng)液壓設(shè)備公司的工作方法和提升干部素質(zhì)及能力具有一定意義。但又覺(jué)言猶未盡，小編斗膽就此也說(shuō)上幾句。

    該文以某單位車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下班組織檢查工作為例，評(píng)說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)者因工作方法的簡(jiǎn)單粗暴而適得其反的事。毋庸諱言，在實(shí)際工作中，“東莞玖容”也經(jīng)常會(huì)遇到類(lèi)似問(wèn)題。按理說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但因方式方法失當(dāng)，往往收不到理想之效果。基層工作關(guān)鍵是抓落實(shí)，并需要具體到每一細(xì)節(jié)。但由于人易受環(huán)境、條件、情緒等因素的影響，工作過(guò)程中難免有忽略的地方或漏洞，這就需要及時(shí)克服。通過(guò)工作檢查這一有效途徑，有效地了解下面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)和完善各項(xiàng)工作，是領(lǐng)導(dǎo)者或職能干部深入基層實(shí)施檢查活動(dòng)的動(dòng)因和目的所在。然而，有些干部工作中不注意方式方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不分析原因就不分青紅皂白地埋怨一通，甚至不分時(shí)間、場(chǎng)合、地點(diǎn)，一味地指責(zé)和訓(xùn)斥。

    應(yīng)該說(shuō)，每一個(gè)對(duì)自己的工作都有一個(gè)力求完美的愿望。當(dāng)工作被發(fā)現(xiàn)有瑕疵的時(shí)候，人的羞恥心不禁油然而生，并渴望諒解和盡快修復(fù)過(guò)失。這時(shí)候一旦被埋怨和訓(xùn)斥，就會(huì)因?yàn)榉e極性和自信心的挫傷而導(dǎo)致逆反心理。因此說(shuō)，耐心指導(dǎo)要比指責(zé)好得多。因?yàn)橹肛?zé)多于指導(dǎo)，容易造成上下級(jí)關(guān)系的緊張，不利于感情上的溝通和思想上的交流，會(huì)直接影響到工作進(jìn)展和人與人之間的和諧。而指導(dǎo)多于指責(zé)的好處在于，不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)，無(wú)論下屬或下屬部門(mén)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，認(rèn)真查出根源，充分發(fā)揮和強(qiáng)化指導(dǎo)作用，一切問(wèn)題都將迎刃而解。

    埋怨和指責(zé)都是無(wú)益的。當(dāng)然，“東莞玖容”提倡“少指責(zé)，多指導(dǎo)”并不是不要批評(píng)，也不是姑息遷就。在原則問(wèn)題上，該批評(píng)的就批評(píng)，該處罰就處罰，但要講究點(diǎn)方式方法。在感情上多投入，在工作上多指導(dǎo)，多多拿出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，多采取切實(shí)可行的糾正措施，讓和諧的工作氛圍至始至終縈繞在我們“東莞玖容”中間。