產(chǎn)品分類(lèi)
產(chǎn)品搜索
聯(lián)系我們
增壓缸產(chǎn)品選型、氣液增壓缸價(jià)格
·咨詢(xún)熱線:400-833-2669
0769-23103048、 0769-22013249
·傳 真:0769-23109526
·郵 件:jiurong.good@163.com
·網(wǎng) 址:bbyipus.cn
·地 址:廣東省東莞市東城街道峽口沙嶺工業(yè)西路21號(hào)
新聞中心
“東莞玖容”提倡“少指責(zé),多指導(dǎo)”
發(fā)布日期:2015-5-25 瀏覽次數(shù):3455
日前,小編讀到一篇題為《少指責(zé),多指導(dǎo)》的文章,該文就領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作指責(zé)多、指導(dǎo)少的問(wèn)題提出看法,感覺(jué)所談對(duì)改善東莞玖容氣動(dòng)液壓設(shè)備公司的工作方法和提升干部素質(zhì)及能力具有一定意義。但又覺(jué)言猶未盡,小編斗膽就此也說(shuō)上幾句。
該文以某單位車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下班組織檢查工作為例,評(píng)說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)者因工作方法的簡(jiǎn)單粗暴而適得其反的事。毋庸諱言,在實(shí)際工作中,“東莞玖容”也經(jīng)常會(huì)遇到類(lèi)似問(wèn)題。按理說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是好的,但因方式方法失當(dāng),往往收不到理想之效果。基層工作關(guān)鍵是抓落實(shí),并需要具體到每一細(xì)節(jié)。但由于人易受環(huán)境、條件、情緒等因素的影響,工作過(guò)程中難免有忽略的地方或漏洞,這就需要及時(shí)克服。通過(guò)工作檢查這一有效途徑,有效地了解下面的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,進(jìn)一步落實(shí)和完善各項(xiàng)工作,是領(lǐng)導(dǎo)者或職能干部深入基層實(shí)施檢查活動(dòng)的動(dòng)因和目的所在。然而,有些干部工作中不注意方式方法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不分析原因就不分青紅皂白地埋怨一通,甚至不分時(shí)間、場(chǎng)合、地點(diǎn),一味地指責(zé)和訓(xùn)斥。
應(yīng)該說(shuō),每一個(gè)對(duì)自己的工作都有一個(gè)力求完美的愿望。當(dāng)工作被發(fā)現(xiàn)有瑕疵的時(shí)候,人的羞恥心不禁油然而生,并渴望諒解和盡快修復(fù)過(guò)失。這時(shí)候一旦被埋怨和訓(xùn)斥,就會(huì)因?yàn)榉e極性和自信心的挫傷而導(dǎo)致逆反心理。因此說(shuō),耐心指導(dǎo)要比指責(zé)好得多。因?yàn)橹肛?zé)多于指導(dǎo),容易造成上下級(jí)關(guān)系的緊張,不利于感情上的溝通和思想上的交流,會(huì)直接影響到工作進(jìn)展和人與人之間的和諧。而指導(dǎo)多于指責(zé)的好處在于,不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén),無(wú)論下屬或下屬部門(mén)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,認(rèn)真查出根源,充分發(fā)揮和強(qiáng)化指導(dǎo)作用,一切問(wèn)題都將迎刃而解。
埋怨和指責(zé)都是無(wú)益的。當(dāng)然,“東莞玖容”提倡“少指責(zé),多指導(dǎo)”并不是不要批評(píng),也不是姑息遷就。在原則問(wèn)題上,該批評(píng)的就批評(píng),該處罰就處罰,但要講究點(diǎn)方式方法。在感情上多投入,在工作上多指導(dǎo),多多拿出指導(dǎo)性的意見(jiàn),多采取切實(shí)可行的糾正措施,讓和諧的工作氛圍至始至終縈繞在我們“東莞玖容”中間。