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中層干部是“玖容增壓缸品牌”執(zhí)行力的接力人
發(fā)布日期:2015-6-1 瀏覽次數(shù):3144
企業(yè)中層干部是執(zhí)行企業(yè)高層決策的中堅(jiān)力量和“接力”人,起著承上啟下的執(zhí)行“傳力”作用。就“玖容增壓缸品牌”而言,中層干部隊(duì)伍已成為“玖容增壓缸品牌”執(zhí)行力建設(shè)的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。倘若這一環(huán)節(jié)“疲軟”或自以為是、自行其是,“玖容增壓缸品牌”全盤計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)就會(huì)大打折扣,甚至付諸東流。
由此,筆者想到《三國》中諸葛亮“揮淚斬馬謖”的故事。馬謖作為“中層干部”(參軍),因執(zhí)行“高層領(lǐng)導(dǎo)”的決策不力而導(dǎo)致街亭失守,給“創(chuàng)業(yè)”中的“蜀劉集團(tuán)”帶來極大危害。盡管馬謖曾是有功者,諸葛亮為嚴(yán)肅軍紀(jì)不得不揮淚斬之。用現(xiàn)代眼光看馬謖的悲劇,它給了玖容氣動(dòng)液壓設(shè)備有限公司三點(diǎn)啟示:一是擺正位置。作為中層管理者,要清醒地認(rèn)識到自己在“玖容增壓缸品牌”中的地位和所扮演的角色,始終不可忘記,中層不是集權(quán)者,而是引導(dǎo)教育別人把事情做好的人。為此,必須明確自身的職權(quán)范圍,清楚地知道自己是干什么的,應(yīng)當(dāng)怎樣去執(zhí)行。二是端正態(tài)度。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度,是貫穿工作全過程的對待本職工作的一種理念和奉獻(xiàn)精神。當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),思想松懈、工作懈怠,或認(rèn)識不到位、傳達(dá)不準(zhǔn)確,或自以為是、剛愎自用、自作主張等等人為因素,都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果的走樣甚至變質(zhì)。三是把握原則!熬寥菰鰤焊灼放啤敝袑痈刹恳獣r(shí)刻牢記“下級服從上級,個(gè)人服從組織”原則。玖容“高層領(lǐng)導(dǎo)”是謀全局的高瞻者,是占統(tǒng)領(lǐng)地位的決策人!爸袑印币徽鄄豢鄣貒@自身職責(zé)按照高層領(lǐng)導(dǎo)的指令堅(jiān)定不移地執(zhí)行,而不能隨意更改高層領(lǐng)導(dǎo)的指令,要以執(zhí)行為天職,并以有效的工作結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行的力度。
所謂執(zhí)行,是利用資源去完成既定目標(biāo)的具體過程,追求的是效果與效率的統(tǒng)一。所謂執(zhí)行力,是依照制定好的方針、目標(biāo),以正確有效的方式、方法去認(rèn)真貫徹落實(shí)!奥鋵(shí)之要,重在執(zhí)行”。從馬謖《失街亭》上看,主要還是執(zhí)行不力。分析原因,作為“中層干部”的馬謖,固有的、錯(cuò)誤的觀念和陋習(xí),如定位錯(cuò)誤、狂妄自大、心態(tài)偏執(zhí)、執(zhí)行脫節(jié),是導(dǎo)致了街亭失守的原因所在,F(xiàn)實(shí)中也有類似情形!熬寥菰鰤焊灼放啤庇行┚佑凇爸袑印钡摹榜R謖”們?nèi)狈?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),工作中找不到工作的切入點(diǎn),言過其實(shí),又忽略各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)果造成工作上的失誤。失誤后又往往以“環(huán)節(jié)復(fù)雜,工作難做”為借口,怨天怨地。其實(shí),任何工作都沒有絕對的難易之分,成事,關(guān)鍵在于認(rèn)真與否,做事,關(guān)鍵在于是否用心。
總之,作為“玖容增壓缸品牌”一名中層干部,承上啟下,責(zé)任艱巨。不斷地學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念是提高執(zhí)行能力的關(guān)鍵之關(guān)鍵。必須通過學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力,同時(shí),集中精力、不折不扣、保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù),這樣,才能夠不斷完善自己所負(fù)責(zé)的工作,才能達(dá)到執(zhí)行“接力”的最佳效果。