臨近年末，原材料漲價莫名的愈演愈烈,面對突如其來的價格上漲，像我們玖容氣液增壓缸品牌這樣的生產(chǎn)廠家該如何應(yīng)對?寫這篇文章時，是由于我們玖容公司正好也遇到了原材料漲價的問題，深有感觸，品牌發(fā)展之路會遇到各種問題，其中就包括原材料等成本的上升。
 
    10月份開始，原材料廠家就開始陸陸續(xù)續(xù)地通知要上調(diào)材料的價格，我們的采購員為了備貨可忙壞了，那么總結(jié)下經(jīng)驗，以后我們就能更加從容面對這個問題。

    一、提前備貨，有備無患

    原材料廠家在真正實施漲價前，是有一段時間的緩沖期的。那么這個時間，正是我們核算近期出需求量，做好供需分析，備好臨時庫存的階段。這就要求廠家要有自己的倉儲能力，在這點上我們玖容公司還是做到了。收到漲價風(fēng)聲，立馬訂了一小批原材料備用。

    二、提高生產(chǎn)效率，降低成本

    原材料的漲價，在一定程序上使廠家的成本上升，一些廠家傳統(tǒng)的做法是把這個成本直接轉(zhuǎn)接給客戶，通過提高銷售價格的方式，讓客戶來買單，這樣容易使部分老客戶流失。而一些有實力的廠家，特別是像玖容這樣注意品牌效應(yīng)的大廠家，通過引起更先進的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率來降低成本，這樣就可以自行消化原材漲價成本。 

    最后，做銷售工作是艱苦的，希望各位生產(chǎn)工廠要做好自己能做的，抓住新客戶，穩(wěn)住老客戶，大家共勉。有什么好的建議，也歡迎大家補充。